一、明确预算目标

1. 确定预算目标：北京公司需要明确财务预算的目标，包括收入目标、成本控制目标、利润目标等。这些目标应与公司的整体战略和发展规划相一致。

2. 制定预算计划：根据预算目标，制定详细的预算计划，包括预算编制的时间表、预算编制的方法和预算编制的流程。

3. 分解预算指标：将预算指标分解到各个部门、各个项目，确保每个部门、每个项目都有明确的预算责任。

二、收集和分析数据

1. 收集历史数据：收集公司过去几年的财务数据，包括收入、成本、利润等，作为预算编制的基础。

2. 分析市场趋势：分析行业发展趋势、竞争对手情况、市场供需关系等，为预算编制提供外部环境参考。

3. 评估内部能力：评估公司内部资源、技术水平、管理能力等，为预算编制提供内部条件参考。

三、编制预算

1. 制定预算模板：根据公司实际情况，制定统一的预算模板，包括收入预算、成本预算、利润预算等。

2. 编制预算草案：各部门根据预算目标和收集到的数据，编制预算草案，提交给财务部门审核。

3. 财务部门审核：财务部门对各部门提交的预算草案进行审核，确保预算的合理性和可行性。

四、审批预算

1. 领导层审批：预算草案经财务部门审核后，提交给公司领导层审批。

2. 修改完善：根据领导层的意见，对预算草案进行修改和完善。

3. 正式发布：审批通过的预算正式发布，各部门按照预算执行。

五、执行预算

1. 落实责任：将预算责任落实到具体部门和人员，确保预算执行到位。

2. 监控执行情况：定期监控预算执行情况，包括收入、成本、利润等指标。

3. 分析偏差原因：对预算执行过程中出现的偏差进行分析，找出原因，采取措施进行调整。

六、调整预算

1. 定期评估：定期对预算执行情况进行评估，分析预算的合理性和可行性。

2. 调整预算指标：根据评估结果，对预算指标进行调整，确保预算的准确性和有效性。

3. 重新审批：调整后的预算需重新提交给领导层审批。

七、总结与反馈

1. 总结预算执行情况：对预算执行情况进行总结，包括成功经验和不足之处。

2. 反馈改进措施：将预算执行过程中的问题和改进措施反馈给相关部门和人员。

3. 持续优化：根据反馈意见，持续优化预算编制和执行流程。