贯标。就是全员（主要是各部门以上的管理人员）学习标准中的要求。编写质量手册和程序文件。（包括确定组织架构、职能分配、质量方针和质量目标、完善各种技术作业文件、质量文件等）。全员进行培训（主要针对程序文件的要求、流程、方法）。

企业营业执照副本以及组织机构代码证的复印件；企业计量及检测设备的检定报告；特殊岗位的上岗证书；包含质量手册及程序文件在内的三级文件；企业供销方面的资料；企业人力资源方面的资料；企业简介及现有员工数；管理评审、内部审核、满意度等资料。

认真推行ISO9001体系标准的企业，须3-6个月。这类的流程就不是形式了，是冲着帮助企业建立有效的质量管理体系去的。

首先制定本企业的质量方针和质量目标，按ISO9001：2008质量管理体系要求，编写质量手册、程序文件、管理文件。为保证体系正常运行所做的有关质量记录，来证实体系的有效运行。本企业所执行的法律法规和质量标准。

l 讨论分析组织对质量管理的需求与现状。

（二）实 现 阶 段 质量管理体系的建立 l 确定QMS体系文件架构（通常可分为四层次，如QMS手册、程序文件、作业指导书、记录表单）。l 明确各层次所需文件、文件编制的责任人员、进度安排。l 文件编写注意事项、文件格式和风格的确定和培训。

北京知甚通企业管理咨询有限公司能帮助工厂顺利通过哪些第三方验厂和认...

1、能有效帮助各类厂家通过相关认证。以诚信为基础，追求卓越，PMCC已成功为国内外多家知名企业如Wal-Mart、Kmart-Sears、Costco、Nike等提供验厂认证培训，以及ICTI、WRAP、BSCI、AVE、ETI、SA8000等体系认证辅导。

2、北京知甚通企业管理咨询有限公司位于北京市闵行区中春路7755号宝虹中心，是一家实力雄厚的专业咨询机构。公司拥有一支强大的顾问团队，包括：5名首席顾问，他们都曾效力于国际知名第三方认证公司，积累了丰富的经验。8名高级顾问，他们在大型工厂和中间商领域有着深厚背景，提供了多年的工厂评估和培训服务。

3、减少加班，根据劳动法，每天加班一个小时，在不影响劳动者身体健康的条件下，每天最多不超三个小时，每月不超36个小时。

4、北京超网企业管理咨询有限公司凭借多年的经验，已帮助超过三千家企业顺利通过各类审核，成为了国内企业管理服务领域的佼佼者。这些企业的经营范围广泛，涵盖了纺织、服装、电子、电器、礼品、食品等多个行业的知名企业。面临国际客户愈发严格的外商验厂要求，许多企业深陷困扰。

5、可以大大提高工作效率，节省时间。咨询辅导公司实力。实力主要是看与审核机构关系如何，能否查期，甚至指定审核员。潜龙企业管理咨询公司主要从事体系认证及各类客户验厂，BSCI、SEDEX、ICTI、WRAP、WCA、EICC、SA8000、C-TPAT及OPPO、Wal-Mart、Disney、Target、 Costco等验厂辅导，以上条件均符合标准。

6、深圳创思维企业管理技术服务有限公司验厂项目总监NavyZhang建议工厂完整的预审工作至少要包含以下几个步骤：建立工厂预审小组。预审和自发整改不仅会涉及厂内多个部门，还可能持续相当长的一段时间。预审工作往往因为部门间的各自为政而停滞不前。