无论是文创内容类IP，还是非文创品牌打造的IP化角色，每一个打动人心的设定背后，都有一颗清晰的文化内核。

比如，海贼王的“伙伴与梦想”，江小白的“小我与自知”。

如何才能找准这个内核呢？举一个案例。

海底捞在做内容运营时，曾设计过一套IP体系。

为的是，让用户更好地理解自己的品牌特色。

其文化内核的推导逻辑是这样的：首先，详细列出自身的价值，比如，好食材、个性化定制、吃火锅不留味等。

然后，围绕竞品的差异化，圈定出“特色服务”作为核心切入点。

比如说可口可乐，首先，它作为品牌，价值冠绝全球，“北京IP衍生品设计可口可乐是品牌”这一点没有争议。

但它又不绝不仅仅是个“售卖预装可可碳酸饮料北京IP衍生品设计”的品牌。

它已经强悍到可以代表一种文化。

它跟IP一样，有完备的授权体系、近乎没有边界的跨品类带货能力，排着队跟它跨界、要拿它授权的品牌不计其数。

所以，肉眼可见的：有很多事物，它们“既像品牌，又像IP”。

IP是一种潜在资产如何打造北京IP衍生品设计，其最为突出的特点就是内容性，拥有优质的内容，便同时具有引发话题、带来知名度的潜力，它可以是一个人、一个名字；同时，品牌要进行IP营销，其本质其实是要进行人格化的转变，用优质的内容填充个性，传递价值观，获得消费者的赞赏。

北京IP衍生品设计

比如说可口可乐，首先，它作为品牌，价值冠绝全球，“可口可乐是品牌”这一点没有争议。

但它又不绝不仅仅是个“售卖预装可可碳酸饮料”的品牌。

它已经强悍到可以代表一种文化。

它跟IP一样，有完备的授权体系、近乎没有边界的跨品类带货能力，排着队跟它跨界、要拿它授权的品牌不计其数。

所以，肉眼可见的：有很多事物，它们“既像品牌，又像IP”。