IP不是形象本身，而是这个形象背后的「故事」。而真正的难点和决胜点，其实也在于“故事”。因为任何一个IP最终是否能成功，“形象的设计”并不起决定性作用。核心理念的导出主要有两大类型，一个是反馈型，一个是决策型。决策型IP：

适用于企业、文旅、他们往往需要大量用户调研、公司、市场等多方意见汇总，决策出来的核心理念。他们一般都有着坚定的核心立场，更加像品牌。

IP在传统的范畴内，指的是如文学、影视、音乐、发明北京虚拟IP设计等凝聚原创作者心智的“知识财产”，而在网络语境中，IP的含义得到了进一步的泛化，能够在多个平台进行自主传播，获得关注和流量并得到商业变现的内容，都能够称之为“IP”。

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比如说可口可乐，首先如何打造北京虚拟IP设计，它作为品牌，价值冠绝全球，“北京虚拟IP设计可口可乐是品牌”这一点没有争议。但它又不绝不仅仅是个“售卖预装可可碳酸饮料”的品牌。它已经强悍到可以代表一种文化。它跟IP一样，有完备的授权体系、近乎没有边界的跨品类带货能力，排着队跟它跨界、要拿它授权的品牌不计其数。所以，肉眼可见的：有很多事物，它们“既像品牌，又像IP”。